par Carla Cornu 
Le groupe dispose de 100.000 places de parking et, bien que sa fonction principale reste de fournir des services aux clients, il étudie la possibilité de louer un pourcentage de ces places aux voisins et au personnel des bureaux situés à proximité.
Tirer le meilleur parti de ses actifs. Selon Expansión, El Corte Inglés étudie la possibilité de louer les places de parking de ses grands magasins et de ses centres commerciaux, ainsi que d’augmenter les services offerts dans ses garages.
Les places de parking offrent actuellement un service aux clients qui se rendent dans les centres pour faire des achats. Ce service restera le principal, mais le groupe étudie actuellement la possibilité d’en louer une partie à des voisins ou à des employés de bureaux situés à proximité.
Les actifs sont situés dans le centre des grandes villes: à Madrid, par exemple, El Corte Inglés possède des parkings à Azca, Sol, Goya, Preciados, Callao et Serrano, parmi d’autres endroits où la demande est forte. El Corte Inglés est l’un des plus grands propriétaires de places de parking en Espagne, avec près de 100.000 unités, derrière des entreprises telles que Saba, Empark et Eysa.
En outre, pour accroître ses activités dans ce domaine, le groupe de grands magasins envisage d’augmenter les services qu’il propose dans ses parkings, tels que les stations de lavage et les chargeurs de voitures électriques. Ces activités sont déjà proposées dans de nombreux parkings, mais le groupe souhaite à présent les développer.
Les parkings d’El Corte Inglés sont situés dans les zones centrales des grandes villes.
El Corte Inglés est actuellement plongé dans un processus de révision de toutes ses activités dans le but d’augmenter le chiffre d’affaires et la rentabilité du groupe.
L’année dernière, le groupe de grands magasins a lancé un plan de vente d’une trentaine d’actifs d’une valeur comprise entre 650 et 700 millions d’euros. L’entreprise a exclu de vendre l’ensemble du portefeuille et sa stratégie de désinvestissement consiste à conclure des ventes individuelles.
Avec le produit de la vente des actifs, l’entreprise prévoit de réduire la nouvelle dette exigée par la crise Covid-19. Le plan se concentre sur l’augmentation des ventes en ligne, l’entrée dans de nouvelles activités, telles que des services téléphoniques et financiers complets, la réduction des coûts à grande échelle, la réduction du personnel et la vente de biens immobiliers non commerciaux.
