{"id":77399,"date":"2026-09-11T02:59:48","date_gmt":"2026-09-11T02:59:48","guid":{"rendered":"https:\/\/immo.lecourrier.es\/index.php\/2026\/09\/11\/marbella-vit-son-second-age-dor-en-matiere-dinvestissement-hotelier-de-luxe\/"},"modified":"2026-09-11T02:59:49","modified_gmt":"2026-09-11T02:59:49","slug":"marbella-vit-son-second-age-dor-en-matiere-dinvestissement-hotelier-de-luxe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/immo.lecourrier.es\/index.php\/2026\/09\/11\/marbella-vit-son-second-age-dor-en-matiere-dinvestissement-hotelier-de-luxe\/","title":{"rendered":"Marbella vit son second \u00e2ge d’or en mati\u00e8re d’investissement h\u00f4telier de luxe."},"content":{"rendered":"\n
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Les investisseurs redoublent leur engagement en faveur d’une nouvelle offre de luxe.<\/em><\/p>\n

Marbella vit un second \u00e2ge d’or en tant que destination h\u00f4teli\u00e8re de luxe. L’arriv\u00e9e de marques internationales, de nouveaux investissements dans les h\u00f4tels, de projets li\u00e9s au bien-\u00eatre et \u00e0 la long\u00e9vit\u00e9, ainsi que le d\u00e9veloppement des branded residences transforment son offre, qui atteint les prix les plus \u00e9lev\u00e9s d’Espagne. L’objectif est d\u00e9sormais d’\u00e9largir le profil de client\u00e8le et de convertir cette capacit\u00e9 \u00e0 attirer des voyageurs \u00e0 fort pouvoir d’achat en demande tout au long de l’ann\u00e9e.<\/p>\n

Les capitaux regardent \u00e0 nouveau vers Marbella avec la conviction qu’il existe encore une marge pour \u00e9lever le positionnement de la destination. Les r\u00e9sultats h\u00f4teliers confortent cette strat\u00e9gie : la destination a cl\u00f4tur\u00e9 l’ann\u00e9e derni\u00e8re avec un tarif journalier moyen (ADR) de 365,70 euros, soit une hausse de 11 %, selon le Barom\u00e8tre H\u00f4telier de Cushman & Wakefield et STR. En plus d’\u00eatre le prix le plus \u00e9lev\u00e9 parmi les destinations espagnoles analys\u00e9es, Marbella affiche \u00e9galement le RevPAR (revenus par chambre disponible) le plus haut, \u00e0 245,85 euros, avec une croissance de 11,8 %.<\/p>\n

La tendance se confirme cette ann\u00e9e : selon les derniers chiffres de l’INE publi\u00e9s en juillet, l’ADR s’est \u00e9tabli \u00e0 416,20 euros et le RevPAR \u00e0 339,40 euros, des niveaux qui restent les plus \u00e9lev\u00e9s parmi les destinations touristiques espagnoles.<\/p>\n

Cette capacit\u00e9 \u00e0 maintenir ces prix explique une grande partie du regain d’int\u00e9r\u00eat des investisseurs, non seulement pour ajouter des h\u00f4tels haut de gamme, mais aussi pour multiplier les raisons qui poussent un voyageur \u00e0 fort pouvoir d’achat \u00e0 choisir Marbella, en particulier hors saison. \u00c0 l’\u00e9chelle de l’Espagne, les h\u00f4tels 4 et 5 \u00e9toiles ont capt\u00e9 86 % de l’investissement du premier semestre, selon les donn\u00e9es de Colliers publi\u00e9es par Hosteltur.<\/p>\n

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\u00ab L’arriv\u00e9e de marques de luxe a \u00e9lev\u00e9 la proposition globale de la destination, cr\u00e9ant un cercle vertueux o\u00f9 l’investissement stimule la qualit\u00e9, et la qualit\u00e9 attire davantage d’investissement. \u00bb<\/em> Ana Ivanovic, directrice du D\u00e9veloppement des investissements et de la Lev\u00e9e de capitaux, L+R Hotels<\/p>\n<\/blockquote>\n

La r\u00e9novation des actifs existants, premier levier de transformation<\/h3>\n

L’un des exemples les plus embl\u00e9matiques est Los Monteros, acquis par Stoneweg Hospitality et Bain Capital Credit en 2022. Trois ans plus tard, apr\u00e8s une r\u00e9novation en profondeur, l’\u00e9tablissement a rouvert sous l’enseigne Kimpton Los Monteros Marbella, avec 195 chambres. Il combine h\u00e9bergement, gastronomie et bien-\u00eatre, avec une offre culinaire supervis\u00e9e par le chef \u00e9toil\u00e9 Michelin Jos\u00e9 Carlos Garc\u00eda et un spa g\u00e9r\u00e9 par Maison Codage.<\/p>\n

Le Don Carlos a \u00e9galement rouvert en 2025 apr\u00e8s un investissement de 45 millions d’euros men\u00e9 par le Groupe Selenta, propri\u00e9t\u00e9 de Brookfield. L’\u00e9tablissement dispose d\u00e9sormais de 308 chambres, suites et r\u00e9sidences, et a renforc\u00e9 ses espaces de gastronomie, sport et bien-\u00eatre. La r\u00e9novation a permis d’ajouter 60 chambres avec vue sur mer et d’int\u00e9grer des terrasses pour les transformer en junior suites, des unit\u00e9s d\u00e9sormais commercialis\u00e9es \u00e0 des prix sup\u00e9rieurs de 25 \u00e0 30 %, selon les donn\u00e9es de Brookfield.<\/p>\n

\u00c0 cette transformation s’ajoute l’int\u00e9gration en 2025 du Gran Marbella Resort & Beach Club \u00e0 la collection Iconic Luxury Hotels de L+R.<\/p>\n

Bien-\u00eatre et long\u00e9vit\u00e9, un nouveau segment du luxe<\/h3>\n

L’un des piliers de cette nouvelle \u00e8re est le bien-\u00eatre, et plus particuli\u00e8rement les services li\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9 et \u00e0 la long\u00e9vit\u00e9, des produits capables d’attirer une client\u00e8le \u00e0 fort pouvoir d’achat tout en g\u00e9n\u00e9rant une demande moins d\u00e9pendante de l’\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

Lanserhof investira 93 millions d’euros dans son premier resort du sud de l’Europe, situ\u00e9 \u00e0 Finca Cortes\u00edn, pr\u00e8s de Casares et de Marbella. Le complexe, dont l’ouverture est pr\u00e9vue pour 2027, disposera de 71 chambres et suites sur une surface de 23 500 m\u00e8tres carr\u00e9s, dont 2 900 r\u00e9serv\u00e9s aux installations m\u00e9dicales et 1 840 au spa, au bien-\u00eatre et \u00e0 l’activit\u00e9 physique.<\/p>\n

\u00c0 l’int\u00e9rieur de Marbella, la r\u00e9habilitation de l’ancien h\u00f4tel Incosol constitue une autre grande op\u00e9ration li\u00e9e \u00e0 cette tendance. La mairie a approuv\u00e9 en octobre 2025 un investissement de 87,4 millions d’euros pour le transformer en un complexe de sant\u00e9 et de long\u00e9vit\u00e9 cinq \u00e9toiles. L’\u00e9tablissement disposera de 168 chambres, dont environ 80 % li\u00e9es \u00e0 des traitements m\u00e9dicaux et des programmes sp\u00e9cialis\u00e9s, ainsi que de 21 000 m\u00e8tres carr\u00e9s d\u00e9di\u00e9s aux services de sant\u00e9.<\/p>\n

Les branded residences \u00e9largissent le mod\u00e8le<\/h3>\n

La transformation ne s’arr\u00eate pas aux h\u00f4tels. Les branded residences s’imposent comme un autre composant majeur de la nouvelle offre de Marbella.<\/p>\n

Immobel et Fort Partners ont annonc\u00e9 en avril avoir obtenu le contr\u00f4le des terrains n\u00e9cessaires pour d\u00e9velopper le Four Seasons Marbella, un projet en bord de mer de 32 hectares. Outre l’h\u00f4tel de 105 chambres, le projet pr\u00e9voit environ 40 appartements, 54 maisons de ville et 33 villas, accompagn\u00e9s de beach clubs, restaurants et \u00e9quipements sportifs, culturels et de bien-\u00eatre.<\/p>\n

Mandarin Oriental Exceptional Homes a \u00e9galement identifi\u00e9 Marbella comme \u00ab destination cl\u00e9 pour sa croissance \u00bb, en int\u00e9grant \u00e0 sa collection six villas priv\u00e9es de design dans la zone.<\/p>\n

Le d\u00e9fi de la d\u00e9saisonnalisation reste entier<\/h3>\n

Les prix records n’effacent pas pour autant l’une des principales faiblesses de la destination : son taux d’occupation h\u00f4telier moyen s’est \u00e9tabli \u00e0 67,2 % sur la derni\u00e8re ann\u00e9e, l’un des plus bas parmi les destinations analys\u00e9es par Cushman & Wakefield et STR. Les basses saisons continuent de p\u00e9naliser les r\u00e9sultats et posent la principale interrogation de cette nouvelle \u00e8re : Marbella sera-t-elle capable de transformer son attractivit\u00e9 r\u00e9sidentielle et h\u00f4teli\u00e8re croissante en activit\u00e9 tout au long de l’ann\u00e9e ?<\/p>\n

C’est pr\u00e9cis\u00e9ment l’une des motivations des investissements actuels. Sant\u00e9 et long\u00e9vit\u00e9, golf, gastronomie, programmation culturelle, r\u00e9unions et \u00e9v\u00e9nements, branded residences : autant de raisons de voyager au-del\u00e0 de l’\u00e9t\u00e9, qui augmentent \u00e9galement les opportunit\u00e9s de d\u00e9penses une fois sur place.<\/p>\n

L’ampleur et la diversit\u00e9 de ces investissements indiquent que le capital parie sur une transformation plus profonde : faire de cette puissance tarifaire h\u00f4teli\u00e8re un \u00e9cosyst\u00e8me de luxe plus complet, plus sophistiqu\u00e9 et moins saisonnier.<\/p>\n

Source : Hospitality Investor<\/a><\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n

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