{"id":73778,"date":"2026-03-18T04:18:50","date_gmt":"2026-03-18T04:18:50","guid":{"rendered":"https:\/\/immo.lecourrier.es\/index.php\/2026\/03\/18\/lexplosion-des-universites-dentreprises-2\/"},"modified":"2026-04-05T05:56:42","modified_gmt":"2026-04-05T05:56:42","slug":"lexplosion-des-universites-dentreprises-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/immo.lecourrier.es\/index.php\/2026\/03\/18\/lexplosion-des-universites-dentreprises-2\/","title":{"rendered":"L’explosion des universit\u00e9s d’entreprises"},"content":{"rendered":"

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En Espagne, de plus en plus de grandes entreprises proposent des cycles de formation internes sur leurs propres campus. Une formule qui ne cesse de s\u00e9duire et pr\u00e9sente pour les marques de multiples avantages.\u00a0<\/strong><\/p>\n

La premi\u00e8re universit\u00e9 corporative d’Espagne a \u00e9t\u00e9 inaugur\u00e9e en 2000 par Uni\u00f3n Fenosa (aujourd’hui Gas Natural Fenosa) \u00e0 \u00c1vila. Le projet, totalement novateur \u00e0 l’\u00e9poque, avait requis une implication maximale de l’entreprise et de ses dirigeants. “Nous leur avons pr\u00e9sent\u00e9 la feuille de route de ce que nous allions faire et ils nous ont compl\u00e8tement soutenus,<\/em> se souvient Jos\u00e9 Angel Fernandez Izard, le promoteur du campus, il y avait besoin de personnes impliqu\u00e9es dans l’avenir de l’entreprise, et cela s’obtient avec un solide outil de formation<\/em>“.<\/p>\n

Depuis, le concept a s\u00e9duit de nombreuses grandes entreprises espagnoles et rares sont aujourd’hui celles qui n’ont pas de centre de formation interne. Des groupes bancaires comme Santander ou BBVA aux entreprises du BTP comme Acciona en passant par le secteur h\u00f4telier comme NH Hotel ou celui de l’\u00e9nergie comme Repsol, les plus grandes structures ont investi dans des campus de plus ou moins grande \u00e9chelle. Pour l’universitaire catalan Toni Ramos, auteur de Universidades Corporativas. Forjando personas para el futuro\u00a0<\/em>(Universit\u00e9s corporatives, forger des personnes pour l’avenir), la cl\u00e9 du succ\u00e8s de ces \u00e9tablissement est de r\u00e9pondre aux besoins sp\u00e9cifiques de l’entreprise, et non de donner une formation g\u00e9n\u00e9raliste.<\/p>\n

Logiquement donc, les enseignants proviennent de l’entreprise, dont ils ont une connaissance approfondie et peuvent ainsi transmettre valeurs et objectifs tout \u00e0 fait naturellement. L’objectif n’\u00e9tant pas d’enseigner une mati\u00e8re ou un secteur, mais plut\u00f4t les outils et besoins propres \u00e0 l’entreprise, les professeurs doivent en conna\u00eetre les rouages et pouvoir adapter leurs cours en cas de changement de strat\u00e9gie.\u00a0Former son propre corps enseignant permet par ailleurs \u00e0 la marque de r\u00e9duire les co\u00fbts. Recourir \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 de formation externe ou \u00e0 des professeurs dipl\u00f4m\u00e9s lui co\u00fbterait entre 30 et 90% plus cher. Certaines universit\u00e9s corporatives, comme celle de Securitas, optent toutefois pour un corps enseignant “mixte”, compos\u00e9 d’\u00e9l\u00e9ments internes et d’universitaires\u00a0reconnus dans leur milieu.<\/p>\n

La tendance pourrait encore prendre de l’ampleur dans les prochaines ann\u00e9es. Selon une \u00e9tude de l’Universit\u00e9 Ouverte de Catalogne (UOC), 37% des entreprises espagnoles augmenteront leur investissement en formation au cours des prochaines ann\u00e9es, tandis que 42% d’entre elles maintiendront l’investissement actuel.<\/p>\n

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