{"id":67250,"date":"2026-03-08T00:01:21","date_gmt":"2026-03-08T00:01:21","guid":{"rendered":"https:\/\/immo.lecourrier.es\/index.php\/2026\/03\/08\/le-secteur-immobilier-demande-des-changements-reglementaires-pour-accelerer-le-repositionnement-des-actifs-et-creer-davantage-de-logements-abordables\/"},"modified":"2026-04-18T20:10:22","modified_gmt":"2026-04-18T20:10:22","slug":"le-secteur-immobilier-demande-des-changements-reglementaires-pour-accelerer-le-repositionnement-des-actifs-et-creer-davantage-de-logements-abordables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/immo.lecourrier.es\/index.php\/2026\/03\/08\/le-secteur-immobilier-demande-des-changements-reglementaires-pour-accelerer-le-repositionnement-des-actifs-et-creer-davantage-de-logements-abordables\/","title":{"rendered":"Le secteur immobilier demande des changements r\u00e9glementaires pour acc\u00e9l\u00e9rer le repositionnement des actifs et cr\u00e9er davantage de logements abordables"},"content":{"rendered":"

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Selon les donn\u00e9es du rapport de l’ULI sur le march\u00e9 locatif, pr\u00e9sent\u00e9 lors du sommet, le salaire moyen de la population espagnole ne permet d’acc\u00e9der qu’\u00e0 25% de l’offre de logements dans les grandes villes telles que Madrid, Barcelone, Saragosse ou Valence.<\/em><\/p>\n

La 1\u00e8re journ\u00e9e du sommet a \u00e9galement r\u00e9uni des territoires europ\u00e9ens et transeurop\u00e9ens, qui ont expliqu\u00e9 les opportunit\u00e9s qui se pr\u00e9sentent dans leurs r\u00e9gions en termes de d\u00e9veloppement commercial, de bureaux et de logements.<\/strong><\/p>\n

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The District 2024<\/a> termine sa 1\u00e8re journ\u00e9e en analysant le panorama de l’immobilier dans diff\u00e9rents march\u00e9s europ\u00e9ens et transeurop\u00e9ens afin de d\u00e9terminer les tendances \u00e0 venir dans les prochains mois et d’\u00e9tablir o\u00f9 les capitaux devraient \u00eatre concentr\u00e9s.<\/p>\n

Dans un contexte d\u00e9fini par la difficult\u00e9 d’acc\u00e8s au logement, les villes sont confront\u00e9es au d\u00e9fi de r\u00e9pondre \u00e0 la forte demande, qui ne cro\u00eet pas \u00e0 la m\u00eame vitesse que l’offre, cr\u00e9ant un panorama complexe qui doit \u00eatre abord\u00e9 par le biais de la coop\u00e9ration entre les secteurs public et priv\u00e9. Dans ce contexte, la 3\u00e8me \u00e9dition du rapport sur le march\u00e9 locatif de l’ULI Espagne<\/strong> a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e lors du sommet. Ce rapport examine les aspects critiques du sous-secteur du logement locatif au niveau national et ses conclusions ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es en mettant l’accent sur la cr\u00e9ation de solutions innovantes pour am\u00e9liorer l’accessibilit\u00e9 au logement.<\/p>\n

Au cours de la pr\u00e9sentation, Carlos Olmos<\/strong>, conseiller principal en mati\u00e8re d’immobilier et de technologies de l’information chez OX & ULI, a soulign\u00e9 que \u00ab le march\u00e9 de l’immobilier est tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne. Tous les pays ont les m\u00eames fondamentaux en mati\u00e8re de comportement immobilier. Cependant, ce qui se passe dans les grandes villes, sur la c\u00f4te et dans les petites villes est tr\u00e8s diff\u00e9rent. Dans le cas de l’Espagne, les villes les plus dynamiques sont Madrid, Barcelone, Malaga, Saragosse et Valence \u00bb. En ce qui concerne l’acc\u00e8s au logement, M. Olmos a ajout\u00e9 que \u00ab le logement est abordable si une famille peut le louer en d\u00e9pensant \u2153 de son salaire \u00bb. \u00ab Et seulement 25% de l’offre r\u00e9sidentielle dans les grandes villes de ce pays r\u00e9pond \u00e0 cette exigence \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n

\u00c0 cet \u00e9gard, Oriol Barrachina, PDG de la r\u00e9gion ib\u00e9rique chez Cushman & Wakefield<\/strong>, a expliqu\u00e9 que \u00ab nous avons un march\u00e9 immobilier tr\u00e8s obsol\u00e8te et, pour le stimuler, nous devons avoir une r\u00e9glementation qui favorise l’agilit\u00e9 et la capacit\u00e9 \u00e0 changer rapidement d’utilisateur. Il y a des millions d’espaces obsol\u00e8tes dans les villes de Madrid et de Barcelone, et nous devons travailler sur la capacit\u00e9 \u00e0 les transformer rapidement parce que le capital existe, tout comme les promoteurs, nous devons trouver les bons prix et les bons rendements \u00bb.<\/p>\n

Jaime L\u00f3pez, responsable du d\u00e9veloppement et de la strat\u00e9gie d’Azora,<\/strong> a soulign\u00e9 que \u00ab nous avons pr\u00e8s de 2.000 millions d’euros sous gestion au Portugal, en Espagne, en Italie et en Gr\u00e8ce. Nous continuons \u00e0 croire en ce type d’actifs, en plateformes de centres de donn\u00e9es et en r\u00e9novation de b\u00e2timents. Nous consid\u00e9rons tous les acteurs, comme le secteur r\u00e9sidentiel et h\u00f4telier, qui est le principal, mais nous nous transformons \u00e9galement en centres de donn\u00e9es, en logistique urbaine et en d’autres options de logement flexible, par exemple \u00bb.<\/p>\n

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Communiqu\u00e9 de presse de The District<\/a>.<\/p>\n

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