{"id":67173,"date":"2026-03-07T22:55:33","date_gmt":"2026-03-07T22:55:33","guid":{"rendered":"https:\/\/immo.lecourrier.es\/index.php\/2026\/03\/07\/accor-et-le-defi-de-la-croissance-en-espagne-dans-le-segment-des-vacances-2\/"},"modified":"2026-04-18T19:05:12","modified_gmt":"2026-04-18T19:05:12","slug":"accor-et-le-defi-de-la-croissance-en-espagne-dans-le-segment-des-vacances-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/immo.lecourrier.es\/index.php\/2026\/03\/07\/accor-et-le-defi-de-la-croissance-en-espagne-dans-le-segment-des-vacances-2\/","title":{"rendered":"Accor et le d\u00e9fi de la croissance en Espagne dans le segment des vacances"},"content":{"rendered":"

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Accor est la 3\u00e8me cha\u00eene internationale avec le plus grand nombre d’h\u00f4tels ouverts en Espagne et la quatri\u00e8me en nombre de chambres,<\/u><\/a> selon le classement Hosteltur<\/u><\/a>, et sa pr\u00e9sence va s’accro\u00eetre puisqu’elle a actuellement 13 projets en cours, dont quatre ouvriront leurs portes avant la fin de 2024. Dans le pays, l’entreprise fran\u00e7aise est forte dans le segment \u00e9conomique, gr\u00e2ce \u00e0 des marques comme ibis et Ibis Style, mais l’objectif est de \u00ab cro\u00eetre dans le luxe, l’art de vivre et les vacances \u201c, a reconnuCor\u00e9 Mart\u00edn<\/strong><\/u><\/a>, vice-pr\u00e9sident du d\u00e9veloppement pour l’Espagne et le Portugal du groupe, dans cet entretien avec HOSTELTUR.<\/p>\n

Quelle est l’\u00e9valuation d’Accor pour 2024 ?<\/h3>\n

C’est \u00e0 nouveau une ann\u00e9e exceptionnelle qui a d\u00e9pass\u00e9 une fois de plus nos pr\u00e9visions. Nous avons connu deux ann\u00e9es historiques du point de vue des performances, tous les h\u00f4tels se portent \u00e0 merveille, ce n’est pas une question de ville, de vacances, de luxe ou d’\u00e9conomie. Il en va de m\u00eame pour tous les march\u00e9s, qu’ils soient secondaires ou primaires. On s’attendait \u00e0 une ann\u00e9e un peu plus calme, avec une croissance \u00e0 un chiffre, mais nous serons \u00e0 nouveau \u00e0 2 chiffres<\/strong>. Dans d’autres pays europ\u00e9ens, on remarque d\u00e9j\u00e0 un atterrissage en douceur et nous nous y attendions en Espagne, mais nous allons battre un autre record de r\u00e9sultats \u00e0 tous les niveaux, et nous commen\u00e7ons \u00e0 voir cet atterrissage pour l’ann\u00e9e prochaine.<\/p>\n

D’un point de vue op\u00e9rationnel, tous les march\u00e9s sont tr\u00e8s performants. Certains nous disent qu’en raison des Jeux olympiques, beaucoup de gens n’ont pas voulu aller en France et sont all\u00e9s en Espagne, mais nous pensons que c’est en fait parce que le pays suscite de l’int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n

Combien de temps cette croissance \u00e0 2 chiffres sera-t-elle maintenue ?<\/h3>\n

Je pense que l’ann\u00e9e prochaine la croissance devrait \u00eatre plus calme et revenir \u00e0 des taux stables de 3 ou 4%. Une croissance plus logique, car il semble qu’ici l’effet champagne apr\u00e8s COVID ait dur\u00e9 \u00e9ternellement. On voit l’atterrissage en France, en Allemagne ou en Italie, mais l’Espagne se distingue de tous les pays europ\u00e9ens, peut-\u00eatre m\u00eame que la Pologne fait une ann\u00e9e exceptionnelle, en tout cas au sein d’Accor.<\/p>\n

Nous sommes tr\u00e8s heureux, mais quand les choses vont tr\u00e8s bien, du c\u00f4t\u00e9 du d\u00e9veloppement, un peu moins, parce qu’il y a moins de changements de marques.<\/p>\n

Moins de changements de marques, mais l’Espagne reste au centre des investissements h\u00f4teliers<\/h3>\n

L’Espagne est un march\u00e9 d’investissement<\/u><\/a> tr\u00e8s bien \u00e9tabli dans le monde de l’h\u00f4tellerie. L’h\u00f4tellerie \u00e9tait autrefois l’actif le moins privil\u00e9gi\u00e9 dans les portefeuilles d’investissement immobilier<\/u><\/a>, mais ce n’est plus le cas aujourd’hui. Tout fonds, institutionnel ou familial, qui souhaite avoir un portefeuille diversifi\u00e9 inclut les h\u00f4tels, et s’ils repr\u00e9sentaient 5% du portefeuille total, ils sont maintenant devenus une classe d’actifs<\/em> enti\u00e8rement consolid\u00e9e .<\/em> Cela est d\u00fb \u00e0 la r\u00e9silience dont a fait preuve le monde de l’h\u00f4tellerie apr\u00e8s COVID. Tout le monde a compris qu’il \u00e9tait bon d’avoir des h\u00f4tels pour se diversifier, et que d’autres actifs, tels que les bureaux ou les commerces, n’ont pas eu d’aussi bons r\u00e9sultats. Et ceux qui s’int\u00e9ressaient au segment urbain ach\u00e8tent maintenant \u00e0 Majorque, aux \u00eeles Canaries, \u00e0 la Costa del Sol, \u00e0 Levante, parce que c’est un actif qui r\u00e9siste en temps de crise.<\/p>\n

Ils ont compris qu’il s’agit en fait d’un actif refuge, car les gens ne cessent pas de partir en vacances. \u00c0 l’heure actuelle, l’actif h\u00f4telier est fondamental pour tout investisseur international et c’est pourquoi l’Espagne suscite tant d’int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n

Segments en croissance<\/h3>\n

Compte tenu du comportement de la demande et de l’int\u00e9r\u00eat des investisseurs, quels sont les segments sur lesquels vous vous concentrez pour assurer votre croissance ?<\/h3>\n

Aujourd’hui, la mode est aux extr\u00eames : luxe ou \u00e9conomie.<\/em> En temps de crise, les riches peuvent encore se permettre de voyager et les personnes qui avaient l’habitude de se rendre dans un h\u00f4tel 4 \u00e9toiles vont dans un h\u00f4tel 3 ou 2 \u00e9toiles, de sorte qu’il semble que ce sont les actifs les mieux d\u00e9fendus en temps de crise. Mais si nous regardons les performances de nos h\u00f4tels, les diff\u00e9rences sont minimes.<\/p>\n

En Espagne, le luxe<\/u><\/a> est \u00e0 la mode parce qu’il n’y avait pas beaucoup d’offre et maintenant nous voyons que c’est un segment dans lequel il y a encore de l’espace. Dans le cas des h\u00f4tels \u00e9conomiques<\/u><\/a>, \u00e0 part nous et quelques concurrents, il n’y a pas grand-chose dans le pays parce qu’il n’y avait pas d’op\u00e9rateurs importants, professionnalis\u00e9s et fiables pour occuper cet espace. De plus, maintenant que les prix ont beaucoup augment\u00e9 dans le centre-ville, il est logique de rester dans les banlieues et d’\u00e9conomiser, mais \u00e0 l’\u00e9poque, on pouvait trouver un excellent 4 \u00e9toiles \u00e0 Gran Via pour 70 ou 80 euros. Mais du point de vue des performances, le milieu de gamme<\/em> fonctionne de la m\u00eame mani\u00e8re.<\/p>\n

Le luxe peut-il encore se d\u00e9velopper ?<\/h3>\n

Si vous regardez la pyramide des consommateurs, le luxe est un segment tr\u00e8s \u00e9troit parce qu’il y a peu de gens qui peuvent se le permettre et il y a peu de destinations qui soutiennent le luxe, parce que ce client a besoin de boutiques, de restaurants, de services et d’une r\u00e9alit\u00e9 que toutes les destinations ne peuvent pas offrir. Madrid, Barcelone, Marbella, Malaga, S\u00e9ville peuvent avoir cette offre compl\u00e9mentaire, mais il y en a d’autres qui ne le peuvent pas, mais qui peuvent permettre le d\u00e9veloppement de 4 et 3 \u00e9toiles. Le luxe est \u00e0 la mode et a sa logique, mais lorsque l’espace viendra \u00e0 manquer, les h\u00f4tels 4 \u00e9toiles seront achet\u00e9s parce qu’il y en a beaucoup plus.<\/p>\n

Les r\u00e9sidences de marque sont \u00e9galement \u00e0 la mode en Espagne.<\/h3>\n

Chez Accor, nous sommes l’un des principaux experts mondiaux en mati\u00e8re de r\u00e9sidences de marque<\/u><\/a>, avec Marriott. C’est tr\u00e8s \u00e0 la mode et pas seulement dans le luxe, nous faisons de l’habitat et \u00e0 partir de 4 \u00e9toiles, toutes nos marques peuvent avoir de grandes r\u00e9sidences.<\/p>\n

En ce moment, nous constatons qu’il y a beaucoup de demande, car l’un des moyens que les investisseurs ont trouv\u00e9 pour rentabiliser leurs actifs est de vendre des r\u00e9sidences. Nous aimons cela parce que cela augmente nos honoraires et nos revenus auxiliaires. C’est une bonne chose pour nous qu’il y ait un int\u00e9r\u00eat pour ce produit qui \u00e9tait tr\u00e8s am\u00e9ricain ou moyen-oriental.<\/p>\n

Quels sont les projets de r\u00e9sidences de marque que vous avez en Espagne ?<\/h3>\n

Il y a 6 mois, nous avons sign\u00e9 un contrat avec SLS \u00e0 Madrid<\/u><\/a> et nous \u00e9tudions actuellement la Costa del Sol et Barcelone. Il est logique que cet int\u00e9r\u00eat se manifeste dans les destinations internationales, parce qu’il y a plus de reconnaissance, mais il se d\u00e9placera vers les cat\u00e9gories inf\u00e9rieures lorsque l’acheteur sera plus local. Aujourd’hui, le luxe a fait son entr\u00e9e en Europe, mais dans le milieu de gamme, il fonctionne \u00e0 merveille et il se d\u00e9veloppera en Espagne.<\/p>\n

Les SLS Madrid Infantas Residences ouvriront en 2025 et comprendront 33 r\u00e9sidences de luxe avec services h\u00f4teliers. Source : SLS Hotels & Residences<\/figcaption><\/figure>\n

Accor et l’industrie des vacances en Espagne<\/h3>\n

L’un des objectifs de Accor en Espagne est de se d\u00e9velopper dans le secteur des vacances.<\/p>\n

L’Espagne est un pays un peu particulier au sein d’Accor parce qu’elle a un poids \u00e9norme dans l’\u00e9conomie<\/em>, beaucoup plus que dans d’autres pays. Ici, nous sommes principalement connus pour cela, mais pas tellement pour les marques haut de gamme, de luxe, de style de vie<\/em> ou de milieu de gamme<\/em>, bien que nous en ayons quelques-unes qui sont tr\u00e8s bien implant\u00e9es. Nous ne sommes pas non plus connus pour les vacances et nous avons beaucoup d’h\u00f4tels dans le monde. Lorsque Accor est entr\u00e9 en Espagne \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 NH, AC, Tryp \u00e9taient toutes des marques 4 \u00e9toiles qui marchaient tr\u00e8s bien, la cha\u00eene a tr\u00e8s judicieusement identifi\u00e9 que le cr\u00e9neau o\u00f9 elle pouvait se d\u00e9velopper, sans cette concurrence, \u00e9tait l’\u00e9conomie et qu’il n’y avait pas d’int\u00e9r\u00eat \u00e0 occuper d’autres espaces.<\/p>\n

Aujourd’hui, outre le maintien de notre leadership dans ce segment, o\u00f9 nous avons 100 h\u00f4tels en Espagne et au Portugal, je me concentre sur le d\u00e9veloppement du luxe, du style de vie et sur l’entr\u00e9e dans le segment des vacances.<\/p>\n

Quelle est la raison de cette d\u00e9cision ?<\/h3>\n

Nous sommes la plus grande entreprise en France, en Allemagne, en Pologne, je pense que nous sommes quatri\u00e8me ou cinqui\u00e8me au Royaume-Uni, quatri\u00e8me en Italie. O\u00f9 les Europ\u00e9ens vont-ils passer leurs vacances ? Principalement en Espagne et au Portugal, mais nous avons tr\u00e8s peu d’h\u00f4tels de vacances o\u00f9 ils peuvent venir : nous avons le So\/<\/strong> \u00e0 Sotogrande, Mondrian<\/strong> et Hyde<\/strong> \u00e0 Ibiza, Mercure<\/strong> \u00e0 Benidorm, o\u00f9 nous allons ouvrir un Ibis Style<\/strong> et nous aurons le Fairmont La Hacienda<\/strong> \u00e0 Cadiz, mais rien d’autre et nous devons donner des options \u00e0 nos clients. En outre, en Espagne, 65% de l’offre h\u00f4teli\u00e8re, voire plus, concerne les vacances, et c’est donc l\u00e0 que r\u00e9side l’opportunit\u00e9 de croissance.<\/p>\n

Quelle est la strat\u00e9gie pour gagner des positions pendant la p\u00e9riode des f\u00eates de fin d’ann\u00e9e ?<\/h3>\n

Ici, nous essayons d’\u00eatre main dans la main avec les fonds<\/u><\/a> qui ont achet\u00e9 de vieux h\u00f4tels pour les repositionner, ou d’approcher les cha\u00eenes qui ont besoin d’une marque. Pour les marques haut de gamme, nous voulons une 1\u00e8re ligne, mais nous en avons d’autres qui s’adaptent parfaitement aux conversions et aux sites qui ne doivent pas n\u00e9cessairement \u00eatre proches de la plage. Ce n’est pas facile, surtout parce que dans le secteur des vacances, les propri\u00e9taires ne pensent pas \u00e0 nous.<\/p>\n

Mais nous constatons que les h\u00f4teliers ind\u00e9pendants commencent \u00e0 s’int\u00e9resser aux marques internationales.<\/h3>\n

Ce qui est \u00e9trange, c’est qu’ils misent davantage sur les marques am\u00e9ricaines. Combien y a-t-il de Canadiens ou d’Am\u00e9ricains \u00e0 Majorque, \u00e0 Levante ou sur la Costa del Sol ? En revanche, il y a beaucoup d’Anglais, d’Allemands, d’Italiens et la logique veut que l’on ait une marque reconnue dans les pays europ\u00e9ens. Nous sommes convaincus que, petit \u00e0 petit, nous allons briser cette inertie.<\/p>\n

L’h\u00f4tel Novotel Valencia ouvrira ses portes avant la fin de l’ann\u00e9e 2024. Source : Accor<\/figcaption><\/figure>\n

Plans d’expansion<\/h3>\n

Quelles sont les destinations espagnoles qui vous int\u00e9ressent et avec quelles marques ?<\/h3>\n

Nous avons 3 axes de croissance. En \u00e9conomie, nous voulons remplir la carte, entrer dans des villes o\u00f9 nous ne sommes pas pr\u00e9sents : S\u00e9govie<\/strong>, Tol\u00e8de<\/strong>, Vigo<\/strong>, etc., et renforcer notre pr\u00e9sence dans les grands h\u00f4tels d’Espagne et du Portugal, si possible avec des emplacements centraux. Ensuite, se concentrer l\u00e0 o\u00f9 la demande est la plus forte, dans les grandes capitales o\u00f9 il n’y a jamais d’espace vide : Madrid<\/strong>, Barcelone<\/strong>, Malaga<\/strong>, S\u00e9ville<\/strong>, Valence<\/strong>, Bilbao<\/strong> et au Portugal \u00e0 Lisbonne<\/strong> ou Porto<\/strong>. Voil\u00e0 pour le secteur \u00e9conomique.<\/p>\n

Et dans les autres segments ?<\/h3>\n

Pour les segments moyen et haut de gamme, nous concentrerons nos efforts sur les grandes capitales. Pour ces marques<\/u><\/a>, nous sommes int\u00e9ress\u00e9s par Madrid, Barcelone, Valence, Palma, Bilbao, parce que c’est l\u00e0 que l’on peut pousser davantage le prix, donc le rendement est aussi plus \u00e9lev\u00e9. Et dans le secteur des vacances, comme tout le monde : l’Algarve, la Costa del Sol et les \u00eeles Bal\u00e9ares principalement. Nous aimerions entrer dans les \u00eeles Canaries, mais avec un portefeuille ou un tr\u00e8s grand h\u00f4tel. Sur la Costa Brava, nous avons re\u00e7u des propositions, car c’est un march\u00e9 tr\u00e8s fran\u00e7ais et ils pensent \u00e0 nous, et nous avons aussi regard\u00e9 la Costa Dorada et la Costa Blanca.<\/p>\n

Quelles sont les marques Accor qui n’existent pas en Espagne et qui ont du potentiel ?<\/h3>\n

Tribe<\/strong> est une nouvelle marque, un peu plus lifestyle dans le milieu ou le haut du milieu de gamme<\/em>, et nous aimerions l’introduire dans une destination de vacances consolid\u00e9e comme Marbella, Estepona, Benidorm, et m\u00eame Torremolinos, \u00e0 Majorque dans la r\u00e9gion de Calvia ou de Playa de Palma. Nous annoncerons bient\u00f4t quelque chose au Portugal avec cette marque, mais j’aimerais beaucoup l’introduire ici. Nous n’avons pas non plus Swiss\u00f4tel<\/strong> et M\u00f6venpick<\/strong>, des marques d’Europe centrale achet\u00e9es par Accor, qui jouissent d’une tr\u00e8s forte reconnaissance sur les march\u00e9s germaniques, d’Europe du Nord et d’Europe de l’Est. Ces marques pourraient tr\u00e8s bien r\u00e9ussir \u00e0 Majorque, Las Palmas, Tenerife, Lanzarote. Nous sommes en train de transformer le Pullman de Madrid en Novotel, un complexe urbain avec des piscines et des salles de r\u00e9union, et j’aimerais avoir un autre Pullman \u00e0 Madrid, un \u00e0 Barcelone ou dans des destinations de vacances comme Palma et Malaga, qui accueillent \u00e9galement des incentives et des r\u00e9unions.<\/p>\n

La croissance se fera-t-elle aussi dans le luxe ?<\/h3>\n

Toutes les grandes capitales et les destinations de vacances les plus pris\u00e9es sont des cibles \u00e9videntes pour nos marques de luxe. La signature du SLS Madrid et l’ouverture du SLS Barcelone \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e<\/u><\/a> nous aideront \u00e0 modifier la perception espagnole d’Accor comme une marque tr\u00e8s \u00e9conomique associ\u00e9e \u00e0 Ibis, alors que nous sommes en fait le plus grand op\u00e9rateur de style de vie au monde et le 2\u00e8me dans le domaine du luxe apr\u00e8s Marriott.<\/p>\n

Nous avons d\u00e9j\u00e0 The Hoxton \u00e0 Barcelone, Hyde et Mondrian \u00e0 Ibiza, mais nous devons modifier cette image sectorielle en un seul segment.<\/p>\n

Combien de projets avez-vous en cours en Espagne actuellement ?<\/h3>\n

Nous avons 12 h\u00f4tels dans le segment \u00e9conomique et un dans le milieu de gamme. Avant la fin de l’ann\u00e9e, nous ouvrirons le Novotel<\/strong> de Valence, l’Ibis Budget de Logro\u00f1o<\/strong>, le SLS<\/strong> de Barcelone et le Fairmont La Hacienda<\/strong> de Cadix. Et pour l’ann\u00e9e prochaine, nous pr\u00e9voyons l’ Ibis Las Tablas<\/strong>, l’ Ibis Style Madrid Airport T4<\/strong>, l’Ibis Budget Madrid Albasanz<\/strong> et aussi le Greet<\/strong> \u00e0 Alicante.<\/p>\n

Source : Hosteltur<\/a><\/p>\n

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