{"id":66489,"date":"2026-03-07T15:12:10","date_gmt":"2026-03-07T15:12:10","guid":{"rendered":"https:\/\/immo.lecourrier.es\/index.php\/2026\/03\/07\/lindustrie-de-la-defense-se-profile-comme-un-nouveau-creneau-dans-le-secteur-immobilier\/"},"modified":"2026-04-17T12:06:25","modified_gmt":"2026-04-17T12:06:25","slug":"lindustrie-de-la-defense-se-profile-comme-un-nouveau-creneau-dans-le-secteur-immobilier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/immo.lecourrier.es\/index.php\/2026\/03\/07\/lindustrie-de-la-defense-se-profile-comme-un-nouveau-creneau-dans-le-secteur-immobilier\/","title":{"rendered":"L’industrie de la d\u00e9fense se profile comme un nouveau cr\u00e9neau dans le secteur immobilier"},"content":{"rendered":"

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Le r\u00e9armement des pays de l’OTAN offre de r\u00e9elles opportunit\u00e9s tant pour les promoteurs, les gestionnaires et les op\u00e9rateurs que pour les investisseurs.<\/em><\/p>\n

Le march\u00e9 immobilier s’appr\u00eate \u00e0 \u00e9largir ses horizons avec un nouveau cr\u00e9neau : l’industrie de la d\u00e9fense. L’augmentation des investissements pr\u00e9vue au niveau mondial dans les ann\u00e9es \u00e0 venir ouvrira un \u00e9ventail de possibilit\u00e9s dans ce secteur. C’est la th\u00e9orie d\u00e9fendue par le cabinet de conseil PwC, qui affirme que \u00ab les opportunit\u00e9s qui s’ouvrent pour l’immobilier sont r\u00e9elles \u00bb, gr\u00e2ce \u00e0 l’augmentation des efforts d’investissement engag\u00e9s par les pays de l’OTAN pour consacrer 5 % du PIB \u00e0 la d\u00e9fense en 2035, qui entra\u00eenera la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9velopper des logements, des actifs logistiques ou des infrastructures num\u00e9riques, ce qui repr\u00e9sentera un nouveau champ d’action pour les promoteurs, les gestionnaires et les op\u00e9rateurs immobiliers, ainsi qu’une alternative pour la communaut\u00e9 des investisseurs.<\/p>\n<\/p>\n

De la logistique au logement : les actifs en point de mire<\/strong><\/p>\n

Les segments immobiliers qui devraient le plus b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 court terme du plan de relance international sont ceux li\u00e9s \u00e0 la logistique et \u00e0 la technologie, comme les centres de donn\u00e9es. Comme l’expliquent \u00e0 ce m\u00e9dia Miren Teller\u00eda, associ\u00e9e responsable du secteur immobilier chez PwC, et Bernat Figueras, associ\u00e9 responsable de Strategy & et responsable du secteur de la d\u00e9fense au sein du cabinet de conseil, \u00ab les engagements de d\u00e9penses annonc\u00e9s orientent les premiers postes vers la r\u00e9cup\u00e9ration des capacit\u00e9s de base et la modernisation des syst\u00e8mes d’armement. Les forces arm\u00e9es pr\u00e9sentent des lacunes en mati\u00e8re de stocks de munitions, un d\u00e9ficit dans certaines capacit\u00e9s critiques et des plateformes qui n\u00e9cessitent une r\u00e9novation ou une mise \u00e0 jour en profondeur. Il est donc pr\u00e9visible que les investissements prioritaires se concentrent sur le r\u00e9tablissement des capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles, la relance des lignes industrielles strat\u00e9giques et la s\u00e9curisation de la cha\u00eene d’approvisionnement \u00bb.<\/p>\n

Dans ce sc\u00e9nario, la logistique serait l’un des atouts majeurs. \u00ab L’industrie de la d\u00e9fense pr\u00e9voit une augmentation significative de la charge de travail et des besoins en mati\u00e8re de production et de soutien logistique, ce qui implique l’agrandissement des installations, des centres d’assemblage et des espaces de stockage. Les entreprises devront consacrer des ressources \u00e0 l’augmentation de leur capacit\u00e9 de production, et ce processus devrait cr\u00e9er une opportunit\u00e9 \u00e9vidente pour le secteur immobilier dans le d\u00e9veloppement de nouveaux parcs industriels et logistiques o\u00f9 la croissance du secteur pourra s’implanter \u00bb, commentent les associ\u00e9s du cabinet de conseil.<\/p>\n

Outre les biens immobiliers \u00e0 caract\u00e8re industriel, les centres de donn\u00e9es et les infrastructures num\u00e9riques se distinguent \u00e9galement comme des actifs pr\u00e9dominants dans un horizon plus imm\u00e9diat. \u00ab La d\u00e9fense int\u00e8gre de mani\u00e8re acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e l’intelligence artificielle, les syst\u00e8mes avanc\u00e9s de commande et de contr\u00f4le et les capacit\u00e9s technologiques de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, ce qui implique une augmentation exponentielle de la g\u00e9n\u00e9ration et de la conservation de donn\u00e9es sensibles. Nous parlons ici d’infrastructures critiques dont l’extension sera n\u00e9cessaire \u00e0 court et moyen terme \u00bb, affirment les experts de PwC.<\/p>\n

\u00c0 moyen terme, s’ajouteraient les infrastructures \u00e0 double usage et la modernisation des installations militaires et des logements. Dans le cas des logements, les besoins porteraient principalement sur l’augmentation du parc immobilier destin\u00e9 aux forces arm\u00e9es, \u00e0 un moment o\u00f9 les pays de l’OTAN ont convenu d’augmenter le nombre de militaires (l’objectif de l’Espagne est d’ajouter 14 000 effectifs d’ici 2035) et o\u00f9 il y a une p\u00e9nurie de logements abordables pour ce groupe. Selon l’Observatoire de la vie militaire 2024, publi\u00e9 \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e derni\u00e8re, le logement est non seulement le principal probl\u00e8me de la population civile en Espagne, mais aussi celui de la population militaire.<\/p>\n

\u00ab Les pr\u00e9occupations communes sont li\u00e9es aux r\u00e9mun\u00e9rations, jug\u00e9es tr\u00e8s faibles, auxquelles s’ajoute le probl\u00e8me du logement caus\u00e9 par la mobilit\u00e9 des militaires, aggrav\u00e9 par le manque de logements et l’aide limit\u00e9e apport\u00e9e par l’Institut du logement, des infrastructures et des \u00e9quipements de la d\u00e9fense (INVIED) au personnel d\u00e9plac\u00e9 de son lieu de r\u00e9sidence habituel \u00bb, indique le document. Cette situation emp\u00eache non seulement les transferts nationaux, mais freine \u00e9galement la demande de recrues dans les forces arm\u00e9es, comme c’est le cas par exemple pour les professionnels de la sant\u00e9, ce qui rend n\u00e9cessaire le d\u00e9veloppement de logements abordables pour ces groupes gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration public-priv\u00e9, \u00e0 l’instar de pays comme les \u00c9tats-Unis ou l’Australie.<\/p>\n

Selon Ignacio de la Torre, \u00e9conomiste en chef de la soci\u00e9t\u00e9 de gestion Arcano, dans un article publi\u00e9 dans le quotidien El Mundo, la demande de nouveaux militaires est \u00ab absolument indispensable dans le contexte actuel et dans le cadre de nos alliances \u00bb. Sa proposition repose sur la mise en place de m\u00e9canismes de collaboration public-priv\u00e9 permettant au minist\u00e8re de la D\u00e9fense de c\u00e9der des terrains inutilis\u00e9s sous droit de superficie, afin que le secteur priv\u00e9 construise des logements destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre lou\u00e9s aux militaires en service actif. Cette mesure a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e avec succ\u00e8s en Australie (Defence Housing Australia) depuis 1988, ce qui a permis de cr\u00e9er 18 000 logements locatifs abordables. Aux \u00c9tats-Unis \u00e9galement, o\u00f9 des mesures similaires ont \u00e9t\u00e9 encourag\u00e9es depuis 1996, cela a permis de g\u00e9rer 200 000 logements sur 150 sites militaires, de mobiliser 32 milliards d’investissements priv\u00e9s dans le secteur r\u00e9sidentiel et d’offrir ainsi des solutions de mobilit\u00e9 aux militaires du pays.<\/p>\n<\/p>\n

N\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9velopper des actifs \u00ab ad hoc \u00bb<\/strong><\/h6>\n

Selon les associ\u00e9s du cabinet de conseil, il sera n\u00e9cessaire dans les prochaines ann\u00e9es de d\u00e9velopper des actifs immobiliers \u00ab ad hoc \u00bb li\u00e9s \u00e0 l’industrie, en particulier ceux qui fournissent des services directs aux forces arm\u00e9es. Ce principe s’appliquera tant au parc immobilier r\u00e9sidentiel, o\u00f9 la demande r\u00e9pond \u00e0 des dynamiques particuli\u00e8res de d\u00e9ploiement, de mobilit\u00e9 g\u00e9ographique et de rotation du personnel, qu’aux actifs industriels, logistiques et technologiques.<\/p>\n

Dans ce dernier domaine, pr\u00e9cisent les associ\u00e9s de PwC, \u00ab les exigences en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9, de contr\u00f4le d’acc\u00e8s, de protection des informations classifi\u00e9es et de gestion des technologies sensibles conditionnent de mani\u00e8re d\u00e9terminante la conception, l’emplacement et la configuration des installations. Les exigences li\u00e9es \u00e0 la protection des informations et \u00e0 la continuit\u00e9 op\u00e9rationnelle font que nous parlons d’actifs qui doivent int\u00e9grer d\u00e8s les premi\u00e8res \u00e9tapes des crit\u00e8res sp\u00e9cifiques \u00e0 l’industrie de la d\u00e9fense, tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9s des normes du march\u00e9 civil \u00bb.<\/p>\n

Outre les logements ou les actifs li\u00e9s \u00e0 la logistique, il en ira de m\u00eame pour les centres de donn\u00e9es. Dans ce cas pr\u00e9cis, le cabinet de conseil souligne qu’\u00ab il s’agit d\u00e9j\u00e0 d’actifs complexes \u00e0 concevoir, \u00e0 promouvoir et \u00e0 exploiter, mais ceux destin\u00e9s \u00e0 h\u00e9berger des informations critiques pour la d\u00e9fense nationale devront int\u00e9grer des normes renforc\u00e9es, align\u00e9es sur les besoins de chaque arm\u00e9e et sur les niveaux de classification \u00e9tablis. Il s’agit d’infrastructures critiques qui doivent r\u00e9pondre \u00e0 des exigences techniques, de r\u00e9silience et de s\u00e9curit\u00e9 physique et logique bien sup\u00e9rieures \u00e0 celles d’un centre de donn\u00e9es conventionnel \u00bb.<\/p>\n

En effet, comme le r\u00e9sume PwC, \u00ab l’exp\u00e9rience d’autres pays europ\u00e9ens et nous pensons que l’Espagne pourrait \u00e9voluer dans la m\u00eame direction qu’il convient de tirer parti de ces programmes pour renforcer \u00e9galement une partie du parc immobilier associ\u00e9 aux forces arm\u00e9es et au personnel de la base industrielle et technologique de la d\u00e9fense \u00bb.<\/p>\n<\/p>\n

Les emplacements les plus favoris\u00e9s<\/strong><\/p>\n

Les opportunit\u00e9s immobili\u00e8res li\u00e9es \u00e0 ce renouveau de l’industrie de la d\u00e9fense ne seront pas g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es, mais se concentreront sur des emplacements sp\u00e9cifiques. Selon les associ\u00e9s de PwC, \u00ab la refonte actuelle de la cha\u00eene d’approvisionnement de la d\u00e9fense en Espagne aura des r\u00e9percussions territoriales diff\u00e9renci\u00e9es, et pour identifier les emplacements qui pourraient le plus b\u00e9n\u00e9ficier de cette tendance, il est n\u00e9cessaire d’analyser plusieurs vecteurs \u00bb.<\/p>\n

Tout d’abord, l’emplacement des bases, des centres d’op\u00e9rations et des unit\u00e9s des diff\u00e9rentes forces arm\u00e9es : \u00ab ces installations peuvent entra\u00eener de nouveaux besoins en mati\u00e8re de logement, tant permanent que temporaire, ainsi que des actifs industriels et logistiques de soutien direct \u00e0 leurs op\u00e9rations \u00bb, affirment les responsables de la soci\u00e9t\u00e9. Il existe actuellement d’importantes concentrations militaires \u00e0 Madrid, S\u00e9ville, Cadix ou Saragosse, des environnements o\u00f9 l’on peut s’attendre \u00e0 une pression accrue sur le parc r\u00e9sidentiel et \u00e0 des opportunit\u00e9s pour le d\u00e9veloppement de terrains \u00e0 b\u00e2tir et de projets cl\u00e9s en main.<\/p>\n

D’autre part, le cabinet de conseil met l’accent sur les zones o\u00f9 se trouvent les grands entrepreneurs et les entreprises motrices du secteur, ainsi que sur l’\u00e9cosyst\u00e8me des PME de haute technologie qui les soutiennent. \u00ab Ces p\u00f4les disposent d\u00e9j\u00e0 d’un tissu productif important et il est pr\u00e9visible que, face \u00e0 l’augmentation de la charge de travail et \u00e0 l’activation de nouveaux programmes, ils connaissent une croissance substantielle de leur activit\u00e9. Cela entra\u00eenera une demande suppl\u00e9mentaire de terrains industriels, de centres de fabrication, d’entrep\u00f4ts et de plateformes logistiques sp\u00e9cialis\u00e9es \u00bb, ajoute-t-elle.<\/p>\n

Troisi\u00e8mement, PwC met en avant les \u00ab hubs \u00bb de d\u00e9fense promus par diff\u00e9rentes communaut\u00e9s et administrations locales, qui renforcent la visibilit\u00e9 et l’attractivit\u00e9 de certains territoires en tant que destinations d’investissement. \u00ab Ces p\u00f4les favorisent la concentration des capacit\u00e9s, des talents et des investissements, et pourraient entra\u00eener la n\u00e9cessit\u00e9 de nouveaux actifs, tant industriels que logistiques, pour accompagner ce d\u00e9veloppement \u00bb, souligne le cabinet de conseil. Indirectement, ils stimuleront \u00e9galement le logement et les services afin d’absorber la croissance de l’emploi qualifi\u00e9.<\/p>\n

Enfin, dans le cas particulier des centres de donn\u00e9es, l’analyse semble plus compliqu\u00e9e. Selon les associ\u00e9s de PwC, \u00ab les restrictions actuelles en mati\u00e8re d’acc\u00e8s \u00e0 l’\u00e9lectricit\u00e9 et de capacit\u00e9 d’\u00e9vacuation \u00e9nerg\u00e9tique conditionnent fortement l’emplacement, ce qui rend plus difficile d’anticiper o\u00f9 se concentrera la nouvelle offre. Comme il ne s’agit pas d’actifs qui n\u00e9cessitent une proximit\u00e9 physique avec les installations de d\u00e9fense pour fonctionner, leur emplacement d\u00e9pendra davantage de la disponibilit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et de l’infrastructure du r\u00e9seau que de crit\u00e8res purement op\u00e9rationnels \u00bb.<\/p>\n

Ainsi, la carte finale des zones g\u00e9ographiques qui b\u00e9n\u00e9ficieront le plus du plan de r\u00e9armement sera le r\u00e9sultat de la combinaison entre pr\u00e9sence militaire, concentration industrielle, hubs strat\u00e9giques et capacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique. \u00ab C’est pr\u00e9cis\u00e9ment cette interaction qui d\u00e9terminera quels territoires capteront le plus grand volume d’investissements li\u00e9s \u00e0 la croissance du secteur de la d\u00e9fense \u00bb, r\u00e9sume PwC.<\/p>\n<\/p>\n

Une opportunit\u00e9 pour les investisseurs<\/strong><\/p>\n

Ce nouveau cr\u00e9neau immobilier pourrait s’av\u00e9rer particuli\u00e8rement int\u00e9ressant pour diff\u00e9rents profils d’investisseurs, des capitaux institutionnels et priv\u00e9s aux investisseurs plus sp\u00e9cialis\u00e9s. En outre, il pourrait \u00e9galement constituer une porte d’entr\u00e9e vers l’immobilier pour les \u00ab family offices \u00bb nationaux. Selon le cabinet de conseil, \u00ab pour les actifs dont le locataire final ou le garant est directement le minist\u00e8re de la D\u00e9fense ou les forces arm\u00e9es, tels que les logements associ\u00e9s, les infrastructures de soutien ou certaines installations logistiques, la visibilit\u00e9 sur la stabilit\u00e9 des loyers, la dur\u00e9e des contrats et la solvabilit\u00e9 du locataire est tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e. Cela correspond bien \u00e0 l’app\u00e9tit des investisseurs \u00ab core \u00bb et \u00ab core plus \u00bb qui recherchent des flux pr\u00e9visibles et un risque limit\u00e9 \u00bb.<\/p>\n

Dans le cas des actifs industriels et logistiques sp\u00e9cialis\u00e9s dans la d\u00e9fense, en revanche, l’int\u00e9r\u00eat principal viendra d’investisseurs sp\u00e9cialis\u00e9s dans le secteur et capables de g\u00e9rer des risques technologiques et de s\u00e9curit\u00e9 qui ne sont pas courants dans l’immobilier traditionnel. Dans les centres de donn\u00e9es, en raison du volume d’investissement et de la sophistication technique, PwC pr\u00e9voit que le profil des investisseurs restera similaire \u00e0 celui actuel : \u00ab des fonds immobiliers, mais aussi des fonds d’infrastructure, des op\u00e9rateurs mondiaux de centres de donn\u00e9es, des plateformes sp\u00e9cialis\u00e9es et, dans certains cas, des alliances avec des services publics ou des fournisseurs technologiques. Le fait qu’un centre de donn\u00e9es soit li\u00e9 \u00e0 la d\u00e9fense ne change pas fondamentalement le type d’investisseur, mais il augmente les exigences op\u00e9rationnelles et de s\u00e9curit\u00e9 auxquelles il devra se conformer \u00bb, explique-t-il.<\/p>\n

En d\u00e9finitive, le profil des investisseurs couvre un large spectre, o\u00f9 la cl\u00e9 r\u00e9side dans la capacit\u00e9 de chaque acteur \u00e0 adapter ses mod\u00e8les de risque et d’exploitation aux particularit\u00e9s du secteur de la d\u00e9fense.<\/p>\n<\/p>\n

C’est l’industrie elle-m\u00eame qui donnera le rythme<\/strong><\/p>\n

Bien que les experts ne doutent pas que la d\u00e9fense offrira des opportunit\u00e9s commerciales aux principaux acteurs immobiliers et aux grands investisseurs, leur concr\u00e9tisation d\u00e9pendra de plusieurs facteurs, tels que le rythme impos\u00e9 par l’industrie et ses priorit\u00e9s. PwC insiste sur le fait que \u00ab les infrastructures n\u00e9cessitent une planification \u00e0 long terme, car il est n\u00e9cessaire de d\u00e9finir avec pr\u00e9cision les besoins op\u00e9rationnels futurs et de dimensionner correctement les installations \u00bb et estime que le secteur immobilier doit maintenir une \u00ab vision attentive et strat\u00e9gique de l’\u00e9volution de ces besoins dans chacun des domaines mentionn\u00e9s. L’opportunit\u00e9 est importante, mais elle sera plus tangible \u00e0 mesure que la position des forces arm\u00e9es et de la base industrielle de d\u00e9fense deviendra plus visible en ce qui concerne leurs nouveaux plans de capacit\u00e9s et d’expansion \u00bb.<\/p>\n

Leur recommandation au secteur immobilier est claire : \u00ab Pour saisir cette opportunit\u00e9, il est essentiel de bien comprendre les exigences op\u00e9rationnelles, de s\u00e9curit\u00e9 et de continuit\u00e9 des forces arm\u00e9es et de l’industrie de la d\u00e9fense, et d’adapter les capacit\u00e9s des promoteurs, des gestionnaires et des op\u00e9rateurs \u00e0 ces crit\u00e8res. C’est la seule fa\u00e7on de se positionner dans le portefeuille de fournisseurs des forces arm\u00e9es et d’accompagner la croissance d’un client aux besoins tr\u00e8s sp\u00e9cifiques et \u00e0 l’horizon d’investissement structurel \u00bb.<\/p>\n

Source: I<\/a><\/mark>DEALISTA<\/mark><\/a><\/p>\n

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